Profession de foi
le 7 mai prochain nous choisirons notre prochain président d’université. J’ai décidé d’être candidat à cette élection. Plus que jamais ce choix sera crucial. Les choix qui seront faits par le prochain président influeront sur l’avenir de notre université : NOTRE avenir.
Introduction
L’autonomie a créé une fracture entre le président et son université. Outre le fait qu’il est sain dans une telle organisation d’avoir un contre pouvoir, il me semble essentiel de ramener collégialité et transparence en adoptant une gestion partagée avec l’ensemble des personnels.
USPN: un héritage, un territoire
C’est le personnel qui a toujours été en première ligne lorsqu’on a voulu réduire les dépenses. Cette position de fusible a créé énormément de souffrances que personne ne peut ignorer à l’heure actuelle où beaucoup trop de nos collègues sont presque en situation de « burn-out »
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Une stratégie nouvelle pour l’USPN
Dans le contexte de l’enseignement supérieur, les universités doivent avoir un objectif en termes de stratégie. Nous pensons que la meilleure stratégie est une stratégie de développement et de dynamisme, reposant sur un budget solidement construit.
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Les étudiants au coeur de l’Université
On ne le répétera jamais assez, nos étudiants sont et doivent toujours rester au cœur de notre dispositif et de nos préoccupations. On les appelle des « usagers », ce qui peut paraître maladroit car ils sont l’Université. J’ai souligné à plusieurs reprises notre rôle sur ce territoire, notamment envers la jeunesse : les accueillir massivement et les ouvrir sur un monde qu’ils ne connaissent pas, sur les connaissances académiques, sur l’international, sur les acteurs économiques et notamment les entreprises.
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Une recherche dynamique
Notre recherche universitaire doit être guidée par l’affirmation que la connaissance est une fin en soi. Elle est accompagnée par une politique de recherche nationale promue par les tutelles. Nous travaillerons dans ce sens avec le CNRS par exemple à développer l’attractivité de nos laboratoires pour l’accueil de Chargés de Recherche et la valorisation de leurs projets. Les crédits d’argent publics qui nous sont versés sont certes une distinction, mais ils sont surtout le moyen qui nous est donné pour développer un projet collectif.
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Le Personnel de notre Université: acteur de notre réussite
Notre université est composée de nombreux talents. Je pense aux enseignants, aux chercheurs, aux techniciens, aux secrétaires, aux agents, à tous ceux qui font vivre notre Université. Nous devons les écouter et les valoriser davantage, afin de leur donner les moyens d’accomplir leurs missions et de s’épanouir au travail. Il est essentiel d’améliorer les conditions de tous, en luttant activement contre la souffrance au travail qui a pu s’installer.
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Un fonctionnement réinventé
La gestion monopolistique du pouvoir a montré ses limites. L’Université de demain doit être un espace créatif de liberté, de transparence, de participation et de démocratie.Le président est un acteur, parmi d’autres. Il doit avoir le sens du travail d’équipe. Il doit donner une impulsion morale et être le garant d’une éthique de travail.
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Des services réinventés
Les directions centrales et les directions communes: l’ensemble des services deviendront des directions
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Les composantes, fondements de notre établissement
Nous maintiendrons notre organisation, ne touchant ni au nombre de composantes, ni au nombre de sites. Il est essentiel de rappeler que l’université n’existe qu’à travers ses composantes. Leur développement a donc pour conséquence le développement de l’université tout entière et tout ce qui se passe dans une composante est important pour toutes les composantes.
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Les grands projets
Notre université a besoin qu’on impulse une dynamique dans la vie quotidienne du campus. Ainsi il est prévu d’ouvrir de vastes chantiers dont chacun sera mené par un chargé de mission ad hoc, directement rattachés au président.
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Un budget en adéquation avec la stratégie proposée
La situation financière de notre université s’est améliorée ces dernières années. Cela s’est fait en majeure partie en ponctionnant la masse salariale, créant souffrances, burnout et démotivations. Si la situation perdure, elle créera encore plus de souffrances ce qui se ressentira davantage sur notre activité.
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Conclusion
Je m’engage à tout mettre en œuvre pour relever, avec vous, les défis de l’impartialité, de l’éthique et de la justice, pour construire une université humaine, innovante et ambitieuse.
Programme complet (265 Mégas)
Télécharger le programme complet du candidat Samuel Mayol (Attention, téléchargement lourd: 265 mégas)