Entretien avec Samuel Mayol:
Qu’est-ce qu’être Président de l’Université USPN au XXIe siècle ? Qu’est-ce qu’être étudiant ? Et la question qui interpelle: pourquoi uen si grande part de la masse salariale de l’Université n’est-elle pas utilisée ?
Vidéo 1 : Déclaration de candidature
le 7 mai prochain nous choisirons notre prochain président d’université. J’ai décidé d’être candidat à cette élection. Plus que jamais ce choix sera crucial. Les choix qui seront faits par le prochain président influeront sur l’avenir de notre université : NOTRE avenir.
Vidéo 2 : Profession de foi
L’argent collecté pour accroître nos fonds propres EST de l’argent public : celui de l’impôt. Et c’est parce que nous sommes soucieux de la gestion saine de l’argent public que nous n’oublierons jamais qu’il s’agit de l’argent de l’État dont nous ne sommes en aucun cas propriétaires. C’est la raison pour laquelle tous les marchés seront renégociés, et optimisés.
Vidéo 3 (partie 2 du programme) : des projets d’avenir
Dans le contexte de l’enseignement supérieur, les universités doivent avoir un objectif en termes de stratégie. Nous pensons que la meilleure stratégie est une stratégie de développement et de dynamisme, reposant sur un budget solidement construit. Notre capacité à faire vivre cet ensemble et à respecter toutes les spécialités dans leur singularité rend notre université dynamique et performante.
Vidéo 4 (Partie 3) : Des étudiants au cœur de l’université
On ne le répétera jamais assez, nos étudiants sont et doivent toujours rester au cœur de notre dispositif et de nos préoccupations. On les appelle des « usagers », ce qui peut paraître maladroit car ils sont l’Université. J’ai souligné à plusieurs reprises notre rôle sur ce territoire, notamment envers la jeunesse : les accueillir massivement et les ouvrir sur un monde qu’ils ne connaissent pas, sur les connaissances académiques, sur l’international, sur les acteurs économiques et notamment les entreprises.
Vidéo 5 (partie 4) : La politique de recherche
Notre recherche universitaire doit être guidée par l’affirmation que la connaissance est une fin en soi. Elle est accompagnée par une politique de recherche nationale promue par les tutelles. Nous travaillerons dans ce sens avec le CNRS par exemple à développer l’attractivité de nos laboratoires pour l’accueil de Chargés de Recherche et la valorisation de leurs projets. Les crédits d’argent publics qui nous sont versés sont certes une distinction, mais ils sont surtout le moyen qui nous est donné pour développer un projet collectif.
Vidéo 6 (Partie 5a) : Le personnel BIATSS de notre université, acteur essentiel de la réussite de notre université
Il n’est pas acceptable que notre université soit responsable d’autant de précarisation de l’emploi.
Vidéo 7 (Partie 5b) : Les Enseignants et les chercheurs de notre université, le cœur de notre développement
Le métier d’EC du supérieur est riche de multiples facettes et est bien entendu essentiel dans la réussite de notre université.
Vidéo 8 (partie 9) : Les grands projets : la maison d’édition, la crèche et le théâtre universitaire
Notre université a besoin qu’on impulse une dynamique dans la vie quotidienne du campus. Ainsi il est prévu d’ouvrir de vastes chantiers dont chacun sera mené par un chargé de mission ad hoc, directement rattachés au président.
Vidéo 9 (partie 10) : Le budget de l’université
La situation financière de notre université s’est améliorée ces dernières années. Cela s’est fait en majeure partie en ponctionnant la masse salariale, créant souffrances, burnout et démotivations. Si la situation perdure, elle créera encore plus de souffrances ce qui se ressentira davantage sur notre activité.