1] Paris 13/USPN: un héritage, un territoire
- 1-1 Un héritage dynamique
- 1-2 Paris 13 hier, un héritage: Un budget jamais équilibré
- 1-3 USPN, demain : une autre gestion des relations humaines
2] Une stratégie nouvelle pour l’USPN
- 2-1 Une université au coeur de ses territoires
- 2-2 Alliance Sorbonne Paris Cité (ASPC)
- 2-3 L’internationalisation
- 2-4 Le campus Condorcet
- 2-5 La Maison des Sciences de l’Homme (MSH)
- 2-6 L’Université Numérique en Ile de France (UNIF)
- 2-7 Le projet Anor@Num et la Maison des Sciences du Numérique (MSN)
- 2-8 L’université européenne
- 2-9 Des projets d’alliance multiples
3] Les étudiants au coeur de l’Université
- 3-1 L’offre de formation
- 3-2 Les conditions de travail des étudiants
- 3-3 L’accueil des étudiants étrangers
- 3-4 Le plan « Réussite des études à l’USPN »
- 3-5 La vie étudiante
- 3-6 Le sport universitaire
- 3-7 Le Vice-Président étudiant
4] Une politique de recherche dynamique
- 4-1 Le soutien à la recherche
- 4-2 La DAIC
- 4-3 Le BRED
- 4-4 La politique de recherche
- 4-5 Le financement de la recherche
- 4-6 Les Thèses
- 4-7 Le Recrutement de stagiaires Master II
- 4-8 Recherche à l’international
5] Le Personnel de notre Université, acteur de notre réussite
6] Un fonctionnement réinventé
- 6-1 Une autre façon de gouverner
- 6-2 La lutte contre toutes les discriminations, le racisme, l’antisémitisme, l’homophobie, le sexisme.
- 6-3 Le principe de Laïcité
- 6-4 Une démocratie rénovée
- 6-5 Le président, la présidence et ses services
- 6-6 Les Vice Présidents
- 6-7 Les conseils centraux
- 6-8 Le conseil des directeurs de composantes
- 6-9 Les instances délibératives
8] Les composantes, fondements de notre établissement
- 9-1 Les projets sociaux culturels : le théâtre universitaire, la salle d’exposition et la crèche
- 9-2 La rénovation des bâtiments, la prise en compte du handicap et le tournant du développement durable
- 9-3 L’accompagnement vers la réussite des étudiants
- 9-4 La qualité de vie au travail et la prise en compte du mieux être
- 9-5 La création d’une maison d’édition : les éditions universitaires Sorbonne Paris Nord (SPN)
- 9-6 La plateforme des Fab’ Labs
10] Un budget en adéquation avec la stratégie proposée
11] Conclusion